聚力年度目标冲刺与战略落地——湖北福泰召开10月月度会议

10月13日下午，湖北福泰在公司会议室召开了10月月度会议。董事长陈贤庭、公司管理层以及办公室员工共同参加了本次会议。

会议以“年度工作推进与战略落地”为核心主题，系统回顾了前三季度的工作成果与不足，明确了第四季度的冲刺方向，并就战略与执行的衔接路径进行了深入梳理。

会上，董事长陈贤庭结合上述主题进行了深度分享。

一、回顾总结，夯实基础

会议伊始，陈董事长系统回顾了公司2025年前三个季度的整体运营情况。在业务拓展方面，公司积累了不少实战经验，尤其在客户关系管理与分析上取得了阶段性成果，但也指出部分工作中存在的“计划与执行脱节”“绩效管理不够严谨”等问题。

分公司管理作为重点议题之一，董事长强调要真正总结出一套“可复制、可推广”的管理逻辑，增强公司与分公司之间的协同效率，实现利益共赢。

二、聚焦重点，冲刺年终

围绕第四季度的工作部署，会议明确了以下几项关键任务——

项目管理与财务协同：强调财务管理应服务于项目管理，通过强化项目资金的独立运转与风险测算，实现降本增效。董事长指出，“每一个项目的资金平衡了，公司的整体财务风险就可控了”。

供应商管理体系化：通过建立优质供应商库、加强互动与价值互换，提升福泰在产业链中的资源整合能力和客户吸引力。

法务管理前置化：提出法务管理要从事后补救转向事前防范，建立明确的合同审核与风险防控制度，保障企业稳健经营。

研发成果转化与应用推广：分享了福泽润森研发中心项目管理系统研发经验，下一步将加强系统在分公司及项目中的推广应用，形成标准化、可输出的知识产品，并做好知识产权保护。

三、统一思想，强化执行

结合上月战略规划会议精神，董事长进一步强调了“战略与执行衔接”的重要性。他提出，各项工作必须与公司战略方向高度一致，每位员工都应具备“领导思维”，主动思考如何在自己的岗位上为企业创造价值。同时，公司也将建立健全监督机制，确保计划不偏离战略、执行不流于形式。

董事长在总结中鼓励全体员工：“唯有不断学习、持续成长，才能不被时代淘汰。希望大家认清自身竞争力，珍惜平台，主动作为，在福泰的舞台上实现个人与企业的共同发展。”

四、凝聚共识，昂扬向前

本次会议不仅是一次阶段性的总结与部署，更是一次思想的碰撞与精神的凝聚。与会人员纷纷表示，通过会议更加清晰地理解了公司的发展方向与自身责任，将积极落实会议安排的各项工作与要求，主动提升业务能力与管理思维，为全年目标的达成全力冲刺。

湖北福泰将继续以战略为引领，以执行为抓手，推动企业在新阶段实现高质量、可持续发展。全体福泰人正以饱满的热情、坚定的信心，迎接第四季度的挑战与机遇，共同书写2025年的圆满收官。