走一线 看项目 谈经营——陈贤庭董事长赴浙江公司调研

近日，湖北福泰董事长陈贤庭赴浙江分公司开展专项调研指导。浙江分公司作为福泰在长三角区域的重要战略支点，是公司拓展华东市场、深化区域布局的重点区域。此次调研，董事长深入项目一线并组织专项座谈会，从经营管理、风险防控、项目管控、安全生产等多维度，统筹分公司各项经营工作，进一步清晰市场运营与项目管理思路，助力浙江分公司稳健深耕长三角市场。

浙江公司总经理黄凯波带领各业务板块负责人汤荣义、李杉、张仁东、张德扬、彭云，同董事长一行首先前往已完工项目——中国空间技术研究院杭州中心项目进行参观走访。该项目位于杭州市西湖区云栖小镇，由中国空间技术研究院（航天五院）建设，总建筑面积19.94万平方米，占地约67亩，包含生产用房、办公用房、人才公寓等共计7栋建筑单体。项目将承担航天新型载荷、空间智能控制、空间先进动力等重点领域的关键技术攻关与重点产品研制，加快推进空天信息融合与应用等领域的研发创新与产业化能力建设，为长三角乃至全国的航天信息产业发展提供强劲动能。

福泰负责该项目的消防工程。一行人实地参观了建筑楼体及生产基地，对施工质量与交付效果进行了现场查看。作为公司标杆性完工项目，陈贤庭董事长对项目竣工质量及标准化施工水平表示肯定。项目的顺利交付，离不开中国空间技术研究院（航天五院）及中建科工等各方的信任与协同配合，也凝聚着项目团队日夜坚守的辛勤付出。董事长同时指出，在满足行业规范与设计要求的基础上，后续项目应在细节与品质上持续打磨，在施工统筹、工艺优化、工程协调与观感美观等方面进一步提升，推动施工管理从“符合标准”向“更优品质”迈进。他要求团队系统总结优质项目施工经验，形成可复制的标准化作业流程，同时建立持续改进机制，将精细化管理理念贯穿项目建设始终，为区域内后续同类项目树立品质标杆。

现场考察结束后，随即开展了座谈交流。浙江公司各业务板块负责人依次汇报分管工作，分享现阶段项目推进、日常运营中的实际开展情况，并交流工作推进过程中遇到的各类实际问题。陈贤庭董事长针对大家反映的问题逐一梳理，共同探讨应对措施。他特别指出，项目管理工具的价值在于真正用起来，希望项目负责人汤荣义牵头，将《工程管理信息处理系统》切实运用到实际施工过程当中，通过系统化的流程管控，实现对项目进度、质量、安全等关键环节的动态跟踪与闭环管理，让管理工具真正服务于一线、赋能于一线。同时强调公司层面的管理制度要贴合一线工作实际，在流程、资源等方面为项目稳步推进提供有效保障。

座谈中，陈贤庭董事长表示，浙江公司在黄凯波总经理的带领下，在长三角区域稳扎稳打，业务逐步推进，发展平稳。公司将浙江分公司视为长三角区域持续深耕的重点发展方向之一，在资源协同与业务指导上持续给予关注与支持。结合当前市场环境与区域发展实际，陈贤庭董事长向核心团队强调了以下几项重点工作：

一是项目施工要精耕细作，做实做细。 严格按图施工，在此基础上结合现场实际合理优化施工工艺，在保证质量与安全的前提下有效降低施工成本，做到技术可行、经济合理、质量过硬。

二是严格落实各项安全规范，确保施工全程可控。 做好施工队伍的安全教育培训与技术交底工作，确保规范施工、全程可控，从源头杜绝安全隐患。

三是强化风险防控意识，在合同履约、资金回笼等环节把好关。 坚持合规合法经营，规范各项管理流程，以精细化管理保障分公司稳健运营。

四是做好劳务、供应商的归档管理工作，从源头把控合作质量。 采购环节做好多方比价与性价比分析，严格筛选供应商、把关供货质量，签订采购合同须明确质量标准和付款节点，做到诚信经营、严控质量。

五是秉持“为客户着想”的宗旨，持续做好客户关系的建立与维护。 将服务意识贯穿项目全周期，以专业和诚信赢得客户信任，以品质和服务稳固合作关系。

黄凯波总经理表示，浙江公司接下来将结合区域市场特点和自身实际，在项目履约、团队建设、合规管理等方面持续打磨，将每一个项目做扎实、做到位。他表示，浙江公司将始终以项目为中心，在进度管控、质量提升、成本优化等环节持续发力，确保每一个项目都经得起检验。同时积极对接公司管理要求，推动各项制度在区域落地执行，形成常态化的管理闭环，不断提升团队的执行力与协同力。未来，浙江公司将立足现有基础，在深耕中积累、在积累中沉淀，在项目实战中锤炼团队，努力在长三角区域实现更稳健、更可持续的发展局面。

此次分公司走访调研行程紧凑、内容务实。从完工项目的品质检验到在建项目的进度与安全叮嘱，再到经营策略层面的思路梳理，结合当前市场环境，分公司发展需牢牢把握“稳”字当头的核心基调。通过面对面交流，一线的实际情况和需求得以充分传递，后续工作也有了更清晰的着力点。希望浙江分公司在现有基础上持续发力，稳中求进、进中提质，行稳致远，实现健康可持续发展。未来，公司将持续坚守主业初心，精工打造各类工程项目，优化项目管控，稳步提升整体经营水平。